在「物料用量總結」加入「需採購/生產數量」＝下週用量 − 庫存（不扣 PO，可為負）
欄寬加寬；不放在每日分頁
工單
列表顯示 BOM 工序標準工時（預估分鐘）
「BOM材料」→「材料」
耗材「不適用」→「不用提料」
BOM 工藝
新增 bom.details（含 Liquibase）
「工藝明細」改為可儲存的自由文字；「工藝流程」仍用名稱
看板 / 分頁
工單狀態看板經手人：無 handler 時回退顯示 operator
隱藏飲料生產數量分頁
排產規則文案
「一般日」→「一般規則」
「多備日」等「多備」相關 →「特別規則」
「多備星期」→「特別規則適用星期」（前後端同步）

not need relaod to see job order in putawayed tab after qc

2.  新報表：送貨訂單與倉存單位不符
3 店鋪補貨報表 加「原單提料人」「實際補貨提料人」；Excel 欄位改純中文表頭
4  包裝 autoPass
5. JO 提料 re-suggest JO 類型 storeId 保持 null（避免被預設成 2/F 濾掉 3F）  前端對齊 DO：用後端 stockout qty、同 POL 依 status 排序
6. 使用者建立／驗證
7.  BOM 設備
8「不合用／不適用」統一不掛 equipment data
9 hilde some useless console log

QC ready 改成「全部 line done」（拿掉「任一包裝即可」）

完成工單／完成 API 改為僅 ADMIN；「工單生產流程」tab 僅 ADMIN 可見；「已提料」改為全部 POL completed；文案「未提料」→「未完成提料」／Pick incomplete。

釐清 inventoryLotLineId＝實際批，對齊 actualPickLotLineId（無行為變更）
tab 數量 0 不顯示 (0)；Badge→文字 (n)；欄位「工單編號／貨品編號」；中文 i18n（工單流程、預計生產日期、含未按規劃完成…）

ledger lotQtyBefore/After + inventoryLotLineId
成品出倉員工問題報告 rep-016
Truck X 2F/4F suggestion
Just Complete / isIssueJustComplete
Workbench 略過 classic confirmLotSubstitution
停 JO planStart／renumber
生產流程 lookback + tabs／QC chip／Release→Cancel
FP-MTMS code comments
Report 店鋪訂單補貨記錄
工單生產流程 UI 再重構
工單提料列表顯示加強

Suggest doing  "Remove-Item -Recurse -Force .next" in frontend